TurisTIC en familia

El litoral de la Costa Daurada y de las Terres de l’Ebre está conformado por una red de municipios con playas que cada año se convierten en los principales receptores de turismo de nuestras comarcas. La voluntad de esta operación es configurar los mecanismos de relación entre las administraciones y los agentes del sector turístico para que se actúe como un sistema integrado de servicios a las familias que permitirá dar información en tiempo real de disponibilidad de actividades e instalaciones, garantizando la calidad de los servicios. Las playas estarán categorizadas en función de su idoneidad respecto a los diferentes colectivos de visitantes potenciales y, en especial, respecto a los targets de turismo familiar.

La operación trabaja por la mejora competitiva e innovadora de espacios clave de los destinos, conceptos típicamente turísticos y enfoque al público familiar que tiene que servir para crear actividades en las playas durante todo el año, contribuyendo a la desestacionalización de la oferta. También se actuará sobre aspectos medioambientales que afectan la calidad de las playas, proponiendo medidas para su gestión.

Objetivos de la operación:

- Involucrar todos los agentes públicos locales (municipios litorales) y todos los agentes privados (proveedores de servicios en las playas, estaciones náuticas) en un proyecto común mediante la consolidación de una red de gestión de los servicios turísticos en las playas.

- Desarrollar servicios y productos orientados al turismo de experiencias familiares en las playas durante todo el año.

- Caracterizar las estructuras y servicios que tiene que definir una playa familiar inteligente y definir los requisitos del label de playas para el turismo familiar.

- Establecer un sistema de información y de gestión integrada de los servicios de playas, que mejore el uso sostenible de este recurso, optimizando los usos y equilibrando las intensidades de uso.

- Crear, estructurar y establecer un sistema integrado y accesible de información útil al visitante y usuario de las playas, especialmente el familiar.

- Convertirse en un referente internacional en la gestión eficiente del turismo de experiencias familiares del sistema de playas de una marca turística.

Información general:

- La inversión total para la operación Playa Innovadora es de 276.280,20 €, de los cuales 138.140,10 € son financiados por el FEDER.

- Objetivo temático: OT1. Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación.

- Indicador productividad: CO26. Número de empresas que cooperan con centros de investigación. Valor objetivo 2023: 2.

EL LIBRO BLANCO DE LAS PLAYAS INTELIGENTES DE LA COSTA DAURADA Y LAS TERRES DE L'EBRE

Esta operación ha permitido elaborar el libro blanco de las playas inteligentes de la Costa Daurada y las Terres de l'Ebre, donde se recoge un análisis y orientación de las acciones en el ámbito de la gestión de las playas de la Costa Daurada y de las Terres de l'Ebre, Reserva de la Biosfera. El Patronato de Turismo de la Diputación de Tarragona culmina el proyecto de especialización y competitividad territorial PECT TurisTIC en familia, en el desarrollo de este proyecto de innovación turística que ha generado iniciativas y ha creado nuevas tendencias en el ámbito del turismo familiar en la demarcación. La innovación, la gestión de datos y el uso de las tecnologías son las principales herramientas con las que han trabajado los equipos que han formado parte de los proyectos.

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El patrimonio es uno de los activos principales de generación de flujos de visitantes hacia cualquier destino y dentro del propio destino. Las experiencias basadas en la puesta en valor del patrimonio en las que el visitante lo percibe de forma vivencial y emotiva (acciones de teatralización o con el uso de recursos tecnológicos, como la realidad aumentada) ponen de manifiesto la utilidad de un planteamiento en torno al turismo patrimonial de experiencias familiares. A través de esta operación, se quiere conseguir que la Costa Daurada y las Terres de l'Ebre se conviertan en destinos singulares y de referencia por las experiencias que ofrecen en relación con el patrimonio, creando una red de enclaves y núcleos monumentales en los que mediante diversos recursos se potencie la visita de las familias. Estos recursos han de generar una vivencia única y diferencial, que posicione al destino como un referente internacional de gestión integrada y orientada a las emociones que evoca el patrimonio, entre los segmentos familiares.

La operación promueve la valorización turística de los activos patrimoniales del territorio, desarrollando acciones para generar una visión estratégica en el ámbito de los destinos turísticos familiares y también a escala de sector.

Objetivos de la operación:

- Crear, estructurar y establecer un sistema integrado y accesible de información útil al visitante y usuario de los activos patrimoniales, especialmente familiar.

- Involucrar todos los agentes públicos locales (municipios con activos patrimoniales destacados) y todos los agentes privados (receptivos, empresas de guías turísticos, empresas de actividades) en un proyecto común mediante la consolidación de una red de gestión de los servicios turísticos de los activos patrimoniales.

- Caracterizar las estructuras y servicios que tiene que definir un activo patrimonial experiencial y definir los requisitos del label de activo patrimonial para el turismo familiar.

- Establecer un sistema de valorización patrimonial centrado en favorecer la experiencia singular y vivencial del visitante y aplicarlo para lograr que los activos patrimoniales principales generen una experiencia memorable.

- Convertirse en referente internacional en la gestión eficiente del conjunto de los activos patrimoniales de una marca turística.

Información general:

- La inversión total para la operación Patrimonio cultural es de 268.670,21 €, de los cuales 134.335,10 € son financiados por el FEDER.

- Objetivo temático: OT6. Conservar y proteger el medio ambiente y promover la eficiencia de los recursos.

- Indicador productividad: CO09. Aumento del número de visitas previstas a lugares que pertenecen al patrimonio cultural y natural y atracciones subvencionadas. Valor objetivo 2023: 5.000

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El desarrollo del enoturismo orientado a las familias es un planteamiento estratégico que permite mejorar la oferta turística y diversificarla hacia nuevos segmentos en el caso de los territorios del vino, y hacia nuevos productos y servicios en el conjunto de la demarcación.

Se trata de una propuesta innovadora que pretende superar la propuesta puntual de una bodega o empresa para convertirse en una propuesta de carácter estratégico, teniendo en cuenta el conjunto de los ámbitos territoriales, con la generación de actividades para los miembros de la unidad familiar atendiendo de manera diferenciada a las edades. Desde esta perspectiva, los territorios del vino han de tener un componente temático transversal que ha de impregnar el conjunto de servicios, especialmente el turismo activo, el alojamiento y la restauración, de manera que estos componentes intervengan en la generación de experiencias alrededor del turismo del vino en el segmento del turismo familiar.

Objetivos de la operación:

- Caracterizar las estructuras y servicios que tienen que definir el enoturismo familiar y definir los requisitos del label enoturismo para el turismo familiar.

- Estimular la creación de nuevos productos y servicios para el público familiar en los destinos enoturísticos.

- Incorporar nuevas tecnologías en las experiencias enoturísticas orientadas al público familiar.

- Mejorar el conocimiento sobre la actividad enoturística y dotar las empresas y a los gestores de instrumentos para la gestión inteligente de la actividad enoturística (sistema de gestión de datos y sistema monitoritzación, anticipación y respuesta a la demanda turística).

Información general:

- La inversión total para la operación Viña en familia es de 249.479,03 €, de los cuales 124.739,52 € son financiados por el FEDER.

- Objetivo temático: OT1. Potenciar la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación.

- Indicador productividad: CO26. Número de empresas que cooperan con centros de investigación. Valor objetivo 2023: 2.

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